Markt und Management

Gibson Dunn marschiert souverän durch schwierige Zeiten: 17,9 Prozent UBT-Wachstum, zufriedene Associates, neue Mandate. Doch parallel zum Erfolgskurs schwächeln wichtige Bereiche. Schmerzhafte Abgänge treffen die Kanzlei etwa im Kartellrecht.

GSK nutzt die Immobilienflaute für strategische Neuausrichtung und will sich als Transformationsbegleiter positionieren. Erste Erfolge sind sichtbar – doch eine entscheidende Brücke zwischen den Fachbereichen fehlt noch.

16 Jahre haben Christof Kleinmann und Dr. Robert Theissen die Kanzlei als Managing-Partner geführt. In dieser Zeit ist wahnsinnig viel passiert. GvW hat ihre Gründungsgeschichte überwunden – heute erinnert nur noch der Name an die Einheit von 2010. Nun übernimmt ein neues Management.

Oppenhoff schloss das Hamburger Büro und verlor dort alle Partner. Doch die Expansionspläne leben: Frankfurt und Köln sollen wachsen – punktuell statt flächendeckend. Ein Leuchtturmmandat im Verteidigungssektor zeigt, wo die Reise hingeht.

KI-Schub, Salary-Partnerschaft, Profitabilitätsziele – Osborne Clarke justiert unter neuer Führung ihren Kurs. Ihre größte Herausforderung: der Spagat zwischen Großkanzlei-Ambitionen und „besonderer Kultur“.

Wenn es um den Einsatz von KI geht, ist Raue gleich doppelt gefragt: in der eigenen Organisation und als Streiterin an vorderster Front für Grundsatzfragen im Urheberrecht. Doch die Kanzlei punktet auch in anderen Wachstumsfeldern – von Healthcare bis Energie.

Zehn Jahre organisches Wachstum, jetzt der Strategiewechsel: Greenberg Traurig eröffnet ein Büro in München und holt Quereinsteiger in Serie. Managing-Partner Schorling zieht das Tempo an – mit Risiken und Chancen.

Im Öffentlichen Recht macht Redeker niemand etwas vor. Doch die traditionsreiche Kanzlei will längst mehr sein als eine Spezialkanzlei – und hat sich deutlicher denn je dem Zivilrecht zugewandt. Der Modernisierungskurs trägt erste Früchte, aber die Entwicklung muss weitergehen.

Advant Beiten steckt seit Jahren in einem Transformationsprozess, der längst nicht abgeschlossen ist. Während die Kanzlei mit London-Büro und Legal Tech neue Wege beschreitet, kämpft sie intern mit Fluktuation und sinkender Zufriedenheit. Der Generationswechsel wird zur Zerreißprobe.

Während einige ihrer Wettbewerber glauben, dass es ohne Fusion mit einer US-Kanzlei nicht weitergeht, setzt Fieldfisher konsequent auf den Aufbau einer europäischen Kanzleiorganisation. Das gilt auch für den KI-Einsatz, der seit Sommer umfassend aus Berlin gesteuert wird.

Friedrich Graf von Westphalen wächst gegen den Trend: 20 neue Berufsträger, ein neues Büro in Düsseldorf – und das ausgerechnet in der krisengeschüttelten Immobilienpraxis. Mut oder Übermut?