Markt und Management

Görg hat die Zeichen der Zeit erkannt und will sich modernisieren. Das Management muss dabei einen Spagat bewältigen: mehr Professionalität etwa bei Pricing und Controlling, ohne die traditionell hohe Autonomie der Görg-Partner zu sehr einzuschränken.

Die große deutsche Mittelstandsberaterin trifft mit ihrem unternehmerisch freien Ansatz beim Nachwuchs einen Nerv: Mit Quereinsteigern und internen Ernennungen zieht Heuking eine Nachwuchsgeneration hoch, die die Zukunft der Kanzlei aktiv mitgestalten will.

Ihre Personalpolitik hat Oppenhoff & Partner im Laufe der vergangenen Jahre gezielt angepasst. Nun geht die Mittelstandskanzlei einen vielleicht schmerzlichen, aber konsequenten Schritt: Sie trennt sich von einem Standort.

Luther will hoch hinaus. High-End-Beratung lautet das Ziel. Doch die großen Mandate sind keine Selbstläufer, sie erfordern Investitionen in Personal und Technik. Kein leichtes Unterfangen in einer großen und heterogenen Partnerschaft.

In Deutschland kann Herbert Smith Freehills mit ausgeprägten Stärken punkten, von Corporate bis Konfliktlösung. Aus den einzelnen Bausteinen ein intern eng vernetztes, großes Ganzes zu formen, ist ihr allerdings bisher nicht gelungen.

Viele sehen Rödl & Partner als klassische Mittelstandskanzlei schlechthin – die MDP-Gesellschaft aus Nürnberg wird von ihrem Haupteigner geführt und berät zahlreiche Familienunternehmen seit Jahrzehnten. Doch hinter der traditionellen Fassade hat sich ein veritables Legal-Tech-Powerhaus entwickelt.

Höher, schneller, weiter ging es bei GvW Graf von Westphalen in den vergangenen Jahren. Doch nun hat der Expansionskurs einen Dämpfer bekommen. Ausgerechnet in ihrer Paradedisziplin verliert die Kanzlei zum Jahreswechsel 2024/25 ein großes Team und damit ein wichtiges Aushängeschild.

Als Top-Kanzlei im Transaktionsmarkt kennt man Milbank schon lange, doch die Kanzlei ist längst auch bei Restrukturierungen und im Kapitalmarktrecht präsent. Dabei setzt sie auf einen Mix aus internen Ernennungen und Quereinsteigern – sehr dosiert und strategisch.

• Mit breitem Technologiefokus und enger grenzüberschreitender Zusammenarbeit nimmt die deutsche Praxis der US-Kanzlei eine solide Position im Markt ein. Damit das so bleibt, muss K&L Gates den anstehenden Generationswechsel meistern.

Die steuerzentrierte Sozietät hat 2024 Schlüsselpositionen mit Partnerinnen und Partnern der nächsten Generation besetzt. Sie setzen den Erfolgskurs des langjährigen Kanzleichefs fort – in jeder Hinsicht.

Schlankeres Management-Gremium, agilere Arbeitsweise: Raue stellt sich für die Zukunft auf. Mit ihrer langjährigen Erfahrung in regulierten Branchen hat sie einen wichtigen Grundstein bereits gelegt.