Markt und Management

Die Meilensteine, die CBH vor zwei Jahren erreicht hat, prägen die Arbeit der Kanzlei. Die Veränderungen sind zwar nach außen nicht immer sichtbar. Aber sie haben CBH in vielem moderner und professioneller gemacht.

Erstmals musste CMS in diesem Jahr beim Umsatz Federn lassen. Zugleich kann das Management Erfolge vorweisen. Der Fokus auf Sektoren wie Energie plus Präsenz bei Trends wie Cybersecurity, Datenökonomie und KI öffnen Türen zu Boardrooms.

Ihr ausgeprägter Sektorenfokus und die nahtlos integrierte Beratung über die Fachbereiche hinweg sind schon lange Stärken von Clifford Chance. Aktuell steht daneben besonders die Restrukturierungspraxis im Fokus. Und auch in den USA geht es voran.

Man darf es sich nicht zu gemütlich machen, wenn man an der Marktspitze angekommen ist. Die Herausforderungen lauern an der nächsten Ecke, oft klopfen sie sogar schon an die Tür. Genug zu tun also für das neue Kanzleimanagement von Gleiss Lutz.

Hinter Latham & Watkins liegen Jahre eines beispiellosen Aufstiegs. Doch auf dem Gipfel des wirtschaftlichen Erfolgs erlebt die Kanzlei plötzlich, was jahrelang eher den anderen passiert ist: ­Wichtige ­Partner wenden sich ab. Latham wird Opfer des eigenen Erfolgs. Aber ist das so schlimm?

Die deutsche Corporate-Marktführerin Hengeler Mueller hat mit der Einführung der Salary-Partnerschaft ihren starren Organisationsaufbau deutlich flexibilisiert. So kann sie sich fachlich breiter aufstellen, ohne ihre Profitabilität zu verlieren. Im internationalen Wettbewerb ist das die entscheidende Währung.

Bei der Mittelstandsberaterin bringen ein neuer Standort und Quereinsteiger frischen Wind in die Kanzlei. In Sachen Digitalisierung übt sie sich im Vergleich mit anderen Kanzleien allerdings noch in Zurückhaltung.

Neben Medien, IT, Datenschutz und Soft-IP macht SKW auch in Sachen Legal Tech von sich reden. Doch die Konkurrenz schläft nicht – und deshalb wird es höchste Zeit, die interne Zusammenarbeit zu verbessern. Die Pläne dafür stehen längst fest.

Görg hat die Zeichen der Zeit erkannt und will sich modernisieren. Das Management muss dabei einen Spagat bewältigen: mehr Professionalität etwa bei Pricing und Controlling, ohne die traditionell hohe Autonomie der Görg-Partner zu sehr einzuschränken.

Die große deutsche Mittelstandsberaterin trifft mit ihrem unternehmerisch freien Ansatz beim Nachwuchs einen Nerv: Mit Quereinsteigern und internen Ernennungen zieht Heuking eine Nachwuchsgeneration hoch, die die Zukunft der Kanzlei aktiv mitgestalten will.

Ihre Personalpolitik hat Oppenhoff & Partner im Laufe der vergangenen Jahre gezielt angepasst. Nun geht die Mittelstandskanzlei einen vielleicht schmerzlichen, aber konsequenten Schritt: Sie trennt sich von einem Standort.