Markt und Management

In der Rechtsabteilung der Rewe Group endet eine Ära: General Counsel Volker Dürschlag verlässt nach 25 Jahren im Konzern zum Jahresende den Handelsriesen. Sein Nachfolger ist kein Unbekannter bei den Kölnern.

Nach Mönchengladbach und Düsseldorf folgt nun Köln: Kapellmann und Partner eröffnet im Frühjahr 2025 ein weiteres Büro in Nordrhein-Westfalen. Dort hat die Kanzlei schon jetzt bekannte Mandanten.

Der Magic Circle reicht Freshfields nicht mehr. Das neue Ziel heißt: globale Elite. Und dafür legt sich die Kanzlei gerade mächtig ins Zeug. Die deutsche Praxis spielt dabei eine wichtige Rolle, ohne ihre Verwurzelung im hiesigen Markt zu verlieren.

Wenn es zwei Dinge gibt, die Linklaters charakterisieren, dann die Internationalität des Geschäfts und ihre aller besten Verbindungen in die obersten Etagen der deutschen Industriekonzerne. Doch in Sachen US-Expansion wird der Konkurrenzkampf mit den Magic-Circle-Wettbewerbern immer härter.

Die Heuking-Partnerschaft hat turnusgemäß für die nächsten drei Jahre ihr Management-Gremium neu gewählt und zugleich von fünf auf drei Managing-Partner verkleinert. Dr. Andreas Urban, der seit 2009 die strategische Entwicklung der Sozietät gesteuert hatte, ist nicht mehr vertreten.

Trotz der aktuellen Baukrise behauptet sich Kapellmann in ihrer Paradedisziplin weiterhin an der Spitze des Marktes. Das verdankt sie ihrer Fähigkeit, mit sicherem Auge Trendthemen zu identifizieren und innovativ zu besetzen. Andere Praxen tun sich allerdings schwer, aus dem Schatten der Leuchtturmpraxis herauszutreten.

Als Immobilienpraxis gestartet, hat sich die deutsche Praxis von McDermott Will & Emery längst emanzipiert. Das ist auch gut so. Denn der Kernmarkt kriselt, und weiteres Wachstum ist unbedingt nötig.

Internationalisierung heißt seit Jahren die Devise bei Eversheds – und der Plan geht auf. Doch die Kontraste innerhalb Deutschlands sind groß. Während die Münchner Zentrale und das junge Büro in Frankfurt prosperieren, tut sich die Kanzlei andernorts schwer.

Schnell und gezielt hat Hogan Lovells zuletzt nicht nur strategische Beratungslücken gestopft, sondern insbesondere ihre Praxis im Infrastruktursektor auf ein neues Level gehoben. Das nächste Projekt geht die Kanzlei auch bereits an: den Ausbau ihrer Private-Equity-Praxis.

Seit die Kanzlei vor drei Jahren Teil der internationalen Advant-Allianz wurde, hat sich eine Menge verändert – aber noch nicht so viel, wie manche sich erhofft hatten. Während die Internationalisierung der Mandate langsam vorankommt, gibt es zahlreiche Abgänge.

Klarer Technologiefokus, junges Partnerteam und eine Legal- Tech-Strategie, mit der sie im Markt zu den Vorreitern gehört – damit schreibt die deutsche Praxis von Fieldfisher schon seit einigen Jahren ihre Wachstumsgeschichte. Das nächste Kapitel darin sollte eine noch stärkere praxisübergreifende Zusammenarbeit sein.