Markt und Management

Die steuerzentrierte Sozietät hat 2024 Schlüsselpositionen mit Partnerinnen und Partnern der nächsten Generation besetzt. Sie setzen den Erfolgskurs des langjährigen Kanzleichefs fort – in jeder Hinsicht.

Schlankeres Management-Gremium, agilere Arbeitsweise: Raue stellt sich für die Zukunft auf. Mit ihrer langjährigen Erfahrung in regulierten Branchen hat sie einen wichtigen Grundstein bereits gelegt.

Orth Kluth heißt neuerdings Orka, und sonst bleibt alles gleich? Nicht ganz. Wie kaum eine andere Kanzlei setzt Orka auf neue Wege und einen Ausbau ihres Geschäfts.

Poellath ist bekannt für die Eigenständigkeit der einzelnen Partner. Das Management Board der Kanzlei wurde zuletzt gestärkt und eine COO als Unterstützung eingestellt. Für Poellath ist das ein Paradigmenwechsel, der ihre Welt jedoch nicht gänzlich auf dem Kopf stellt.

Dentons hat eines der größten globalen Netzwerke im Rechtsmarkt. Dank ihrer breiten Aufstellung ist sie weniger abhängig vom reinen Transaktionsgeschäft als manche Wettbewerberin. Schmerzlich sind Abgänge im Boomsegment Energie-Infrastruktur.

Gerade in der Schwächephase des Immobiliensektors wird deutlich, wie weit sich GSK von ihren Wurzeln in dieser Branche gelöst hat – ohne diese zu kappen, wie etliche Restrukturierungsmandate beweisen.

10 Millionen Euro externe Anwaltshonorare hat sie seit 2020 gespart, berichtet eine Legal-Operations-Verantwortliche eines Großkonzerns. Wie sie das geschafft hat, erläuterte sie auf der Buying Legal EMEA Conference in London.

Oppenländer setzt künftig auf eine stärkere Steuerung. Erstmals berief die Stuttgarter Kanzlei ein zentrales Management, das die Digitalisierung vorantreiben und die Geschäftsentwicklungsprozesse besser verzahnen will.

Die Probleme im Immobiliensektor tangieren Greenberg Traurig weniger als andere Spitzeneinheiten. Dafür muss sich die US-Kanzlei anderen Herausforderungen stellen. Um diese zu meistern, ist sie bereit, neue Wege zu beschreiten.

Traditionell stark in IP und IT, doch die Entwicklung der deutschen Praxis ist maßgeblich vom Ausbau ihrer Corporate-Praxis abhängig. Nur so kann sie mehr großvolumige Projekte akquirieren und die Grundauslastung in weiteren Fachbereichen erhöhen.

Der FC St. Pauli beteiligt seine Fans am Millerntor-Stadion. Dabei bauen die Hamburger als erster Klub auf die Gründung einer Genossenschaft. Im Idealfall, wenn sich die Anteile von je 850 Euro auf die angestrebten 30 Millionen Euro summieren, ist sogar die Mehrheitsübernahme der Stadion-Betriebsgesellschaft möglich.