Meinung

Das ging jetzt schnell. Nur knapp einen Monat hat Freshfields gebraucht, um eine Antwort auf die Wechsel von vier Transaktionspartnern zur US-Konkurrentin Latham & Watkins zu finden. Aber die schnelle Reaktion kann nicht darüber hinwegtäuschen, wie einschneidend die Weggänge sind.

Private Equity dringt in den Beratungsmarkt vor – und die Berufskammern laufen Sturm dagegen. Doch ihr demonstrativer Schulterschluss offenbart vor allem eines: wie wenig sie ihre eigene Basis noch repräsentieren. Ein Kommentar.

Auch wenn die JUVE Top 50 unterm Strich ähnlich beförderungsfreudig sind wie in den Vorjahren: Ein Blick auf die Gewinner und Verlierer unter den Rechtsgebieten zeigt deutlich, wie stark sich der Markt derzeit verändert.

Robert Orth, früher Namenspartner von Orth Kluth (heute Orka), hat im April eine neue Kanzlei gegründet. Im JUVE-Interview erklärt er, was er diesmal anders machen will.

Die Trennung von Taylor Wessing ist nachvollziehbar, lässt aber zu viele Fragen offen.

Lathams Attacke auf Freshfields ist nicht nur ein kolossaler Lateral-Transfer, sondern auch ein Nachfolge-Deal, wie ihn andere Galionsfiguren der deutschen Büros von US-Kanzleien bislang nicht hinbekommen haben.

Die Digitalisierung und Amerikanisierung des Rechtsmarkts ergeben einen perfekten Sturm. Dieser löst eine Wechselwelle aus, wie sie der deutsche Markt seit Langem nicht mehr erlebt hat.

Die neuen KI-Vertragsergänzungen des Beck Verlags werfen eine Grundsatzfrage auf: Handelt es sich um eine notwendige Absicherung juristischer Qualitätsinhalte im digitalen Wandel oder um eine einseitige Benachteiligung der Autoren, die ihre wissenschaftliche Freiheit und Rechte untergräbt?

Finanzinvestoren steigen im großen Stil bei Beratungsgesellschaften ein. Ein Referentenentwurf sieht vor, derartige Beteiligungen im Steuerberatungsgesetz zu verbieten. Auch im Rechtsmarkt ist das Thema Fremdbesitz umstritten. Managing-Partner Martin Heyes und Jura-Professor Christian Wolf zeigen, wie tief die Gräben in dieser Debatte sind.

Juristische Standardaufgaben sind der klassische Fall, um den Nachwuchs aus- und weiterzubilden. Doch nun stecken Kanzleien im Ausbildungsdilemma: Wie soll der Nachwuchs wachsen, wenn diese Aufgaben künftig von der KI übernommen werden?

Satte 500 Milliarden Euro will die Bundesregierung in die Infrastruktur investieren. Doch nur mit neuen Beratern wird der Bund das Beste aus dem Sondervermögen machen, meint Martin Ströder.