Hintergrund

Für die meisten der Top-50-Mittelstandsberater war 2025 kein einfaches Jahr. Das Wachstum verlangsamte sich insgesamt, die Produktivität stagnierte eher. Doch in die Zukunft schauen viele trotzdem positiv, denn je teurer die Großkanzleikonkurrenz wird, desto mehr Marktanteile könnten für sie frei werden. Damit sind sie allerdings nicht allein, denn um die kämpfen auch die großen MDP-Einheiten.

Mit der Eröffnung des ersten deutschen Büros in München will das Legal-Tech-Unternehmen Legora auch hierzulande weiter durchstarten. Nathalia Schomerus ist verantwortlich für Innovation und erklärt im Interview, was Legora von Konkurrent Harvey unterscheidet, warum Legal Engineering eine neue Karriere für Juristen sein könnte und was Hollywood-Star Jude Law mit all dem zu tun hat.

Beim Umsatz pro Berufsträger liegen zwischen Hengeler Mueller (1,071 Millionen Euro), Gleiss Lutz (909.000 Euro) und Noerr (756.000 Euro) Welten. Erklären lässt sich das nicht mit dem Mandatsportfolio allein – den Unterschied macht das Management.

Personal, Miete, IT und KI – der Blick auf die steigenden Kosten treibt zurzeit viele mittelgroße Kanzleien um. Kostenquoten von 60 Prozent sind keine Seltenheit mehr, in Einzelfällen klettern sie auf bis zu 70 Prozent, wie exklusive JUVE-Daten zeigen. Das liegt auch daran, dass viele Kanzleien noch kein schlüssiges Personalkonzept für die Zukunft haben.

Nach Jahren des ungebremsten Wachstums kippt nun der Arbeitnehmermarkt deutlich. Die JUVE-Top-50-Kanzleien drosseln ihre Einstellungszahlen für Berufseinsteiger massiv. Nur sechs Kanzleien planen für 2026 mehr Neueinstellungen als im Vorjahr

Trump 2.0, Russland-Sanktionen und Rüstungs-Compliance: JUVE zeigt, welche Kanzleien in turbulenten Zeiten die besten Antworten liefern.

Legal Tech und KI werden die Ausbildung und Arbeitsweise junger Anwältinnen und Anwälte erheblich verändern – und tun es teilweise jetzt schon. Doch als Legal AI-Profi starten die wenigsten ins Berufsleben. Deshalb müssen auch die Arbeitgeber in die Tech-Ausbildung des Nachwuchses investieren. Viele der internationalen Großkanzleien und einige Rechtsabteilungen haben mittlerweile beeindruckende Ausbildungsprogramme auf die Beine gestellt, das zeigt auch die aktuelle Ausgabe der azur100. Wir stellen die Top-Arbeitgeber in Sachen Legal Tech vor.

Die großen Finance-Praxen der internationalen Kanzleien sind im Umbruch. Auf den ersten Blick verlagert sich das Gravitationszentrum des Finanzierungsgeschäfts in die kraft- und kapitalstrotzenden Wachstumsmärkte New York und London. Doch die strategische Widerstandskraft der Praxen auf dem europäischen Kontinent sollte nicht unterschätzt werden.

Zwischen 2018 und 2025 wuchs bei den zwanzig umsatzstärksten Kanzleien im deutschen Rechtsmarkt die Zahl der alternativen Karrieretitel deutlich stärker als die der Associates. Nun stellt sich die Frage, wie im anbrechenden KI-Zeitalter mit den Leuten umzugehen ist.

Schon lange setzt Linklaters auf Legal Tech und hat in dem Zuge auch mehrere KI-Tools ausgerollt. Martina Farkas, Partnerin für Corporate & M&A sowie Head of Innovation, berichtet, was das für die Fähigkeiten des juristischen Nachwuchses bedeutet und wieso der Einsatz von KI kein Wunschkonzert mehr ist.

Die Gesamtzufriedenheit von Associates ist eine der wichtigsten Kennzahlen für jedes Kanzleimanagement. Sie zeigt, wie es um die Stimmung in der Sozietät steht, und kann ein Frühindikator für drohende Abwanderung sein. Die Analyse der Daten der letzten drei Jahre offenbart teils erhebliche Schwankungen. Wir analysieren, wer sich steigern konnte und wo die Stimmung im Keller ist.