Markt und Management

Anfang September wechselt Dr. Tom Oliver Schorling als Partner in das expansive Frankfurter Finanzteam von White & Case. Der 39-Jährige war bislang Partner bei Weil Gotshal & Manges.Schorling war im Jahr 2000 als Equity-Partner zu Weil Gotshal gekommen. Seine berufliche Laufbahn hatte er bei Gaedertz Rechtsanwälte begonnen, wo er in den Büros in Prag, Köln und Frankfurt tätig war. Zwischenzeitlich hatte er zudem ein Secondment bei Sidley Austin in London absolviert.

Der Düsseldorfer Avocado-Partner Dr. Holger Prein ist zum August zu Aderhold v. Dalwigk Knüppel gewechselt. Der 41-jährige Bau- und Immobilienrechtler war erst im Mai vergangenen Jahres als dritter Partner in Düsseldorf von GSK Gassner Stockmann & Kollegen gekommen.Außer Prein haben in den letzten Wochen auch drei Associates das Düsseldorfer Büro verlassen. Gerhard Fries wechselte zum Tengelmann-Konzern, Dr. Andreas Schönhöft ging nach Hamburg zur Lufthansa, bleibt aber dem dortigen Büro als Of-Counsel angeschlossen. Ein weiterer Associate verließ die Kanzlei mit unbekanntem Ziel. Die zwei verbleibenden Partner bei Avocado in Düsseldorf sind Andreas Seidel und Ulrich Neumann.

Die auf den deutsch-spanischen Rechtsverkehr spezialisierte Kanzlei mmm&m Monereo Meyer & Marinel-lo Abogados hat zum August ihr erstes deutsches Büro in Berlin eröffnet. Das Startteam bilden drei Anwälte aus dem Hauptstadt-Büro der Essener Sozietät Holthoff-Pförtner: Neben Dr. Cato Dill (49), der Partner bei mmm&m wird, wechseln seine Ehefrau Annette Dill und Dr. Christoph Schulte.

Der amerikanische Jura-Professor William Henderson hat Zweifel am strategischen Nutzen zweistufiger Partnerschaftsstrukturen aufgeworfen. In der 'North Carolina Law Review' erklärte Henderson, dass heute zwar 79 Prozent der AmLaw 200 mit Non-Equity-Partnern arbeiten, einheitliche Partnerschaften jedoch tendenziell höhere Profite erzielen.

Die umwelt- und technikrechtliche Boutique Köhler & Klett verstärkt sich an den Standorten Köln und Berlin mit Prof. Dr. Rüdiger Breuer beziehungsweise Stefan Kopp-Assenmacher. Breuer kommt zum September in das Kölner Büro. Der 65-Jährige war bis Mai Mitglied des Verfassungsgerichtshofes und bis Februar Lehrstuhlinhaber für Öffentliches Recht an der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn. Dort leitete er auch das Institut für das Recht der Wasser- und Entsorgungswirtschaft.

Dr. Andreas Grandpierre ist zum August als Partner zur Frankfurter Kanzlei Waldeck Rechtsanwälte gewechselt. Der 41-jährige Gesellschaftsrechtler war zuvor Counsel bei Skadden Arps Slate Meagher & Flom.Grandpierre war seit fünf Jahren bei Skadden, zuvor hatte er von 1999 bis 2001 bei der Lovells-Vorgängerin Boesebeck Droste gearbeitet. Er ist auf Unternehmenskäufe, Jointventures und Private Equity spezialisiert, insbesondere in den Branchen Automotive, Öl und Gas. Bei Skadden zählte er unter anderem die Tankstellenkette Orlen Deutschland, den österreichischen Mineralölkonzern OMV oder auch den Automobilzulieferer Woco zu seinen Mandanten. Zudem begleitete er in einem Frankfurter Skadden-Team vor rund einem halben Jahr auch die britische Louis Dreyfus Energy beim Verkauf der Wilhemshavener Raffinerie an den US-Konzern Conoco Philips.

Der Brüsseler Kartellrechtspartner Martin Bechtold wechselt zum Oktober von Clifford Chance zu Allen & Overy. Der 49-Jährige wird der erste deutsche Kartellrechtler im Brüsseler Büro von Allen & Overy, das bisher vor allem mit britischen und belgischen Partnern besetzt ist.

Rolf Einsele (65) hat sich zum Juli der IP-Boutique Meissner Bolte & Partner in München angeschlossen. Der Leiter der Abteilung IP-Management bei DaimlerChrysler war bereits Ende März in den Ruhestand getreten. Nachfolger Einseles wurde zum Juli Dr. Christian Hahner (38).

Martin Veit ist zum Juli aus dem Frankfurter Büro von Arnecke Siebold zu Federal Express gewechselt. Der 32-Jährige ist als International Legal Advisor für rechtliche und regulatorische Fragen in Zentral- und Osteuropa zuständig.

Freshfields Bruckhaus Deringer hat sich von ihrem einheitlichen Equity-Partner-Modell verabschiedet. Das hat die Partnerschaft Mitte Juni entschieden und machte damit weltweit den Weg zur Einführung einer Fixed-Share-Partner-Stufe frei. Ab sofort besteht nun die Möglichkeit, Partner auf eine bestimmte Verdienststufe innerhalb des Lockstepsystems festzulegen. Dies kann entweder durch De-Equitisation oder aber durch Ernennung von Associates zum Salary-Partner geschehen; zustimmen muss jeweils der Partnership Council. Schon in den nächsten Monaten sollen solche Partner, deren Praxen den hohen Profitabilitätsansprüchen nicht genügen, in eine so genannte Fixed-Share-Partnerschaft überführt werden. Als Durchgangsstadium für Associates auf dem Weg zur Equity-Partnerschaft hingegen sei die neue Stufe nicht grundsätzlich ausgerichtet, hieß es aus der Kanzlei.

Wird das bisher hoch geschätzte partnerschaftliche Miteinander bei Freshfields Bruckhaus Deringer auf dem Altar der Fusion mit einer US-amerikanischen Kanzlei geopfert? Das Tempo, mit dem das Freshfields-Management derzeit einschneidende Maßnahmen durchdrückt, ist hoch. Auch leistungsstarke Partner sorgten sich zuletzt darum, was dies für Umgangsstil und Philosophie in der Sozietät künftig bedeutet. Denn bei der jüngsten Abstimmung wurde der Grundstein für die Entwicklung der Sozietät in den nächsten Jahren gelegt. Klar ist jetzt: Um die Profitabilität zu steigern, wird es De-Equitisations geben, weitere Partner – in Deutschland, Paris, China oder anderswo – werden gehen.