Markt und Management

Am Münchner Stammsitz an der Brienner Straße ist der freudig erwartete Umzug der Signa-Krise zum Opfer gefallen. Der Zeitplan für eine der mutmaßlich größten Kulturveränderungen der Kanzlei ist nicht mehr zu halten – und auch sonst musste Noerr die ein oder andere bittere Pille schlucken.

Die Fusion von Allen & Overy und der US-Kanzlei Shearman & Sterling läutete im Mai einen neuen Wettlauf um die Positionierung der europäischen Kanzleien im US-Markt ein. Dank eines wirtschaftlich guten Jahres hat die deutsche Praxis dabei ihre Rolle im internationalen Gefüge sogar gestärkt.

Ein neues Büro in Düsseldorf und angesehene Quereinsteiger – damit verkündete DLA im Frühjahr erst einmal gute Nachrichten. Doch mit dem Gegenwind der Partner aus dem Kölner Stammhaus hatte das Management eher nicht gerechnet. Und es musste erfahren, was passiert, wenn man bei strategisch weitreichenden Entscheidungen nicht alle mitnimmt.

Hinter der Kanzlei liegt ein gutes Jahr, in dem sich geschickt ausgewählte und schnell integrierte Quereinsteiger aus den letzten Jahren bewährt haben. Auch die Corporate-Praxis konnte in einem schwierigen Marktumfeld mit komplexen Mandaten überzeugen.

• SZA Schilling Zutt & Anschütz vereint traditionelle Beratungskultur mit einem ambitionierten Wachstumskurs. So steht sie inzwischen für weit mehr als hochklassige, gesellschaftsrechtliche Beratung.

Mit ihrer großen Nähe zur Technologiebranche und einem ausgeprägten Gespür für Zukunftsthemen sitzt Osborne Clarke bei ihren Mandanten so fest im Sattel wie eh und je. Dass sich jedoch auch abseits des Techfokus einiges tut, zeigt etwa der rasante Ausbau der Energierechtspraxis.

Taylor Wessing hat ihre Kanzleiführung umgebaut, um schneller und zielstrebiger handeln zu können. Dabei geht sie neue Wege: Der Geschäftsführung gehören nun auch zwei Nichtjuristen an.

Die Megadeals landen eher selten bei Mayer Brown, dafür fällt die Kanzlei auch nicht in ein Loch, wenn die Konjunktur mal schwieriger wird. Wie die richtige Balance aussieht, zeigt aktuell die Restrukturierungspraxis.

Die deutsche Praxis der Top-US-Kanzlei zieht auch in schwierigen Phasen recht unbeeindruckt ihre Kreise. Allzu unbesorgt kann sie dennoch nicht sein, denn in Sachen Personal besteht Investitionsbedarf.

Mit ihrem konsequenten Branchenansatz ist Watson Farley & Williams schon seit vielen Jahren genau da, wo andere jetzt erst hinwollen. Für Mandate mit Bezug zu Energie, Transport und Infrastruktur ist sie bestens aufgestellt und baut diese Stärke Stück für Stück weiter aus.

Seit einigen Jahren feilt die Kanzlei an ihrer Transaktionsberatung. Dabei hält sie aber an der inhaltlichen Breite fest, für die sie von vielen Mandanten geschätzt wird. Ein Erfolg der deutschen Praxis: Sie übernimmt bei grenzüberschreitenden Mandaten immer häufiger die Federführung.