Inhouse

Dr. Melanie Eckardt (42) ist zum März von Merck zum Pharmakonzern Stada gewechselt. Dort übernimmt sie die neu geschaffene Position der Global Head Corporate Governance & Legal Operations. Ihr Wechsel ist Teil einer Reihe von personellen Veränderungen in den Rechtsabteilungen beider Unternehmen.

Die Deutsche Telekom will ab 2028 in mehreren europäischen Ländern satellitengestützte Mobilfunkverbindungen anbieten. In Kooperation mit Starlink sollen Smartphones künftig direkt mit Satelliten kommunizieren können.

Bosch hat ab Mai einen neuen Chefjuristen: Dr. Gabriel Harnier (54) kommt von SAP und wird Group General Counsel bei dem großen Automobilzulieferer. Damit kann das Stuttgarter Unternehmen eine Vakanz beenden.

Nach knapp drei Jahren als General Counsel von Bayer geht Thomas Laubert (53). Der Jurist, der maßgeblich den jüngsten Glyphosat-Vergleich in den USA vorangetrieben hat, räumt bereits Ende März seine Stelle als Leiter des Bereichs Law, Patents & Compliance. Kommissarisch übernimmt diesen Posten der Head of Corporate Law.

Der Wandel in deutschen Rechtsabteilungen vollzieht sich rasant. Die Kluft zwischen steigenden Anforderungen und begrenzten Ressourcen wird immer tiefer. Die JUVE-Inhouse-Umfrage 2025 zeigt deutlich: Ein ‚Weiter-so‘ trägt nicht mehr. Ohne Kreativität und Digitalisierung sind die Herausforderungen schlicht nicht mehr zu bewältigen.

Während Unternehmen verstärkt in Legal-Tech-Anwendungen investieren und auf interdisziplinäre Teams setzen, sortieren Kanzleien ihre Tech-Strategien neu. Automatisierung, KI und klare Use Cases prägen den Wandel auf beiden Seiten – doch vielerorts steht die eigentliche Transformation erst am Anfang. Wer als Inhouse-Juristin oder -Jurist nicht mithält, riskiert, bei neuen Beratungsmodellen und Vergütungsstrukturen ins Hintertreffen zu geraten. Eine Analyse aus der JUVE-Inhouse-Umfrage.

Daniel van Geerenstein jongliert als General Counsel des Outdoor-Ausrüsters Jack Wolfskin mit einer großen Bandbreite an Themen. Im JUVE-Interview berichtet er, wie ihm das Netzwerk GC Connected hilft, auf schwierigem Terrain zu navigieren.

Nur noch jede dritte Rechtsabteilung plant mit zusätzlichem juristischen Personal für 2026. Stattdessen setzen General Counsel auf Effizienzprogramme, Qualifizierung und Technologie. Ein Muster, das sich auch im Kanzleimarkt zeigt.

Generative Künstliche Intelligenz hat sich binnen drei Jahren fest in professionellen Dienstleistungen etabliert. Laut einer Studie des Thomson Reuters Institute nutzen mittlerweile über die Hälfte der Rechts-, Steuer- und Risikomanagement-Fachleute öffentlich verfügbare KI-Tools wie ChatGPT. Während branchenspezifische KI-Werkzeuge aufholen, zeichnet sich bereits die nächste Technologiewelle ab: KI-Agenten, die eigenständig komplexe Aufgaben erledigen sollen.

Laut einer aktuellen, internationalen Umfrage unterscheiden sich europäische General Counsel und Chief Legal Officers (CLO) deutlich von ihren globalen Kollegen. Sie führen bei ESG-Strategien, Risikomanagement und KI-Anwendung und werden stärker von den geopolitischen Spannungen geprägt.

Für General Counsel und erfahrene Inhouse-Anwältinnen und -Anwälte darf das lebenslange Lernen nicht beim Recht enden: Insbesondere Legal-Tech- und KI-Kompetenzen sind längst unverzichtbar und genauso schnelllebig. Um Wissenslücken zu schließen, gibt es heute jede Menge Fortbildungsangebote. Einige davon stellen wir vor.