Inhouse

Der Wandel in deutschen Rechtsabteilungen vollzieht sich rasant. Die Kluft zwischen steigenden Anforderungen und begrenzten Ressourcen wird immer tiefer. Die JUVE-Inhouse-Umfrage 2025 zeigt deutlich: Ein ‚Weiter-so‘ trägt nicht mehr. Ohne Kreativität und Digitalisierung sind die Herausforderungen schlicht nicht mehr zu bewältigen.

Während Unternehmen verstärkt in Legal-Tech-Anwendungen investieren und auf interdisziplinäre Teams setzen, sortieren Kanzleien ihre Tech-Strategien neu. Automatisierung, KI und klare Use Cases prägen den Wandel auf beiden Seiten – doch vielerorts steht die eigentliche Transformation erst am Anfang. Wer als Inhouse-Juristin oder -Jurist nicht mithält, riskiert, bei neuen Beratungsmodellen und Vergütungsstrukturen ins Hintertreffen zu geraten. Eine Analyse aus der JUVE-Inhouse-Umfrage.

Daniel van Geerenstein jongliert als General Counsel des Outdoor-Ausrüsters Jack Wolfskin mit einer großen Bandbreite an Themen. Im JUVE-Interview berichtet er, wie ihm das Netzwerk GC Connected hilft, auf schwierigem Terrain zu navigieren.

Nur noch jede dritte Rechtsabteilung plant mit zusätzlichem juristischen Personal für 2026. Stattdessen setzen General Counsel auf Effizienzprogramme, Qualifizierung und Technologie. Ein Muster, das sich auch im Kanzleimarkt zeigt.

Generative Künstliche Intelligenz hat sich binnen drei Jahren fest in professionellen Dienstleistungen etabliert. Laut einer Studie des Thomson Reuters Institute nutzen mittlerweile über die Hälfte der Rechts-, Steuer- und Risikomanagement-Fachleute öffentlich verfügbare KI-Tools wie ChatGPT. Während branchenspezifische KI-Werkzeuge aufholen, zeichnet sich bereits die nächste Technologiewelle ab: KI-Agenten, die eigenständig komplexe Aufgaben erledigen sollen.

Laut einer aktuellen, internationalen Umfrage unterscheiden sich europäische General Counsel und Chief Legal Officers (CLO) deutlich von ihren globalen Kollegen. Sie führen bei ESG-Strategien, Risikomanagement und KI-Anwendung und werden stärker von den geopolitischen Spannungen geprägt.

Für General Counsel und erfahrene Inhouse-Anwältinnen und -Anwälte darf das lebenslange Lernen nicht beim Recht enden: Insbesondere Legal-Tech- und KI-Kompetenzen sind längst unverzichtbar und genauso schnelllebig. Um Wissenslücken zu schließen, gibt es heute jede Menge Fortbildungsangebote. Einige davon stellen wir vor.

Der Nutzfahrzeug- und Landtechnikhersteller Krone hat einen neuen General Counsel: Vom Automobilzulieferer Hengst Filtration wechselt Christian Leupold (48).

Bei Siemens Energy hat sich in Sachen Legal Operations einiges getan. Florian Koemm, Global Head of Legal & Compliance Operations, hat im Oktober 2024 begonnen, ein Legal-Operations-Team aufzubauen und interne Prozesse neu aufzusetzen – und dabei schnell Fortschritte gemacht. Im Juni spricht er dazu auf der Legal Operations Konferenz in Köln. Vorab haben wir ihm drei Fragen gestellt.

Die Verlagsgruppe Zeit baut ab Juli einen neuen Bereich für Recht und Compliance auf. Die Leitung übernimmt Anna Lissner (44), aktuell noch Senior Legal Counsel bei Axel Springer.

Der Online-Autoteile-Händler Autodoc hat eine neue Leitung für sein Compliance-Team. David Stephenson (42) wechselte Anfang Februar von Alstom als Head of Compliance zu Autodoc.