Legal Tech und Legal Operations

Jochen Hörlin, Head of Client Delivery Solutions bei GSK Stockmann, ist einer von wenigen Pricing-Experten im deutschen Rechtsmarkt. Im Interview mit JUVE erklärt er, inwiefern Kanzleien dringend Management- und Pricing-Kompetenzen aufbauen müssen und warum der Einsatz künstlicher Intelligenz nicht so teuer ist, wie viele denken.

Während Unternehmen verstärkt in Legal-Tech-Anwendungen investieren und auf interdisziplinäre Teams setzen, sortieren Kanzleien ihre Tech-Strategien neu. Automatisierung, KI und klare Use Cases prägen den Wandel auf beiden Seiten – doch vielerorts steht die eigentliche Transformation erst am Anfang. Wer als Inhouse-Juristin oder -Jurist nicht mithält, riskiert, bei neuen Beratungsmodellen und Vergütungsstrukturen ins Hintertreffen zu geraten. Eine Analyse aus der JUVE-Inhouse-Umfrage.

Nur noch jede dritte Rechtsabteilung plant mit zusätzlichem juristischen Personal für 2026. Stattdessen setzen General Counsel auf Effizienzprogramme, Qualifizierung und Technologie. Ein Muster, das sich auch im Kanzleimarkt zeigt.

Generative Künstliche Intelligenz hat sich binnen drei Jahren fest in professionellen Dienstleistungen etabliert. Laut einer Studie des Thomson Reuters Institute nutzen mittlerweile über die Hälfte der Rechts-, Steuer- und Risikomanagement-Fachleute öffentlich verfügbare KI-Tools wie ChatGPT. Während branchenspezifische KI-Werkzeuge aufholen, zeichnet sich bereits die nächste Technologiewelle ab: KI-Agenten, die eigenständig komplexe Aufgaben erledigen sollen.

Für General Counsel und erfahrene Inhouse-Anwältinnen und -Anwälte darf das lebenslange Lernen nicht beim Recht enden: Insbesondere Legal-Tech- und KI-Kompetenzen sind längst unverzichtbar und genauso schnelllebig. Um Wissenslücken zu schließen, gibt es heute jede Menge Fortbildungsangebote. Einige davon stellen wir vor.

Bei Siemens Energy hat sich in Sachen Legal Operations einiges getan. Florian Koemm, Global Head of Legal & Compliance Operations, hat im Oktober 2024 begonnen, ein Legal-Operations-Team aufzubauen und interne Prozesse neu aufzusetzen – und dabei schnell Fortschritte gemacht. Im Juni spricht er dazu auf der Legal Operations Konferenz in Köln. Vorab haben wir ihm drei Fragen gestellt.

Der Wettlauf um die beste Legal-KI wird längst nicht mehr allein über Algorithmen entschieden. Immer klarer zeigt sich: Wer im Rechtsmarkt mit KI bestehen will, braucht vor allem eines – verlässliche, aktuelle und am besten exklusive juristische Inhalte. Was mit der Partnerschaft von C.H. Beck und Noxtua begann, ist inzwischen zum Branchenstandard geworden. Fast alle relevanten Player haben nachgezogen.

Bund und Länder treiben die Digitalisierung der Justiz voran: Eine bundesweite Justiz-Cloud soll Prozesse vereinheitlichen, Daten sicher vernetzen – und Millionen sparen. Jetzt steht fest, wer das ambitionierte Projektteam in Baden-Württemberg führt.

Ende Februar gibt Valerie Keilhau ihre Position als Geschäftsführerin des Legal Tech Verbands auf. Die 41-jährige Juristin steigt in die Geschäftsführung der Handwerkskammer Hamburg ein. Ihre Nachfolge beim Legal Tech Verband ist bereits geregelt, aber noch nicht öffentlich bekannt.

Der Einsatz generativer künstlicher Intelligenz gewinnt in Rechtsabteilungen an Bedeutung – doch der konkrete Mehrwert lässt sich bislang nur selten belegen. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der US-amerikanischen Association of Corporate Counsel (ACC) gemeinsam mit dem Legal-Tech-Anbieter Everlaw.

Legal Innovation Manager, Heads of Innovation oder Innovation Lawyers: Was lange als Luxus der Großen galt, holt nun auch den Kanzleimittelstand und Boutiquen ein. Immer mehr Einheiten schaffen explizite Innovationsrollen. Denn der Veränderungsdruck ist inzwischen auch jenseits der Großkanzleien deutlich spürbar.