Legal Tech und Legal Operations

Die Nutzung generativer KI in Rechtsabteilungen hat sich binnen zwei Jahren mehr als vervierfacht. 87 Prozent der befragten General Counsel setzen die Technologie inzwischen ein oder testen sie zumindest. Doch für autonome KI-Agenten sehen sich die Rechtsabteilungen kaum gerüstet. Das zeigt der General Counsel Report 2026 von FTI Consulting und dem Tech-Anbieter Relativity.

Milliardenbewertungen für Legal-Tech-Startups, Bandenwerbung in der Bundesliga, große KI-Modelle, die den spezialisierten Tool-Anbietern Konkurrenz machen: Der Rechtsmarkt erlebt gerade einen Umbruch – oder zumindest reden alle davon. Wie viel davon Substanz ist und wie viel Hype, und warum kaum jemand misst, wie viel Effizienz der Einsatz von KI wirklich bringt, erklärt Tobias Voßberg, Jurist und KI-Experte, im Interview.

Personal, Miete, IT und KI – der Blick auf die steigenden Kosten treibt zurzeit viele mittelgroße Kanzleien um. Kostenquoten von 60 Prozent sind keine Seltenheit mehr, in Einzelfällen klettern sie auf bis zu 70 Prozent, wie exklusive JUVE-Daten zeigen. Das liegt auch daran, dass viele Kanzleien noch kein schlüssiges Personalkonzept für die Zukunft haben.

Görg erweitert ihre Führungsstruktur und nimmt dafür zu Anfang Mai Dr. Arne Gärtner (39) an Bord. Er kommt von Linklaters und übernimmt die neu geschaffene Position des Director Strategy & Business Operations. In dieser Funktion soll Gärtner die strategische Entwicklung der Kanzlei vorantreiben und als Mitglied des erweiterten Managements agieren.

Seit generative KI Ende 2022 ihren Durchbruch hatte, ist sie aus vielen Kanzleien und Rechtsabteilungen nicht mehr wegzudenken. Jetzt ist die nächste Technologiestufe erreicht: Sogenannte KI-Agenten könnten Organisationen grundlegend verändern. Doch bis zum breiten Einsatz müssen Kanzleien und Rechtsabteilungen noch einige Hürden überwinden.

Legal Tech und KI werden die Ausbildung und Arbeitsweise junger Anwältinnen und Anwälte erheblich verändern – und tun es teilweise jetzt schon. Doch als Legal AI-Profi starten die wenigsten ins Berufsleben. Deshalb müssen auch die Arbeitgeber in die Tech-Ausbildung des Nachwuchses investieren. Viele der internationalen Großkanzleien und einige Rechtsabteilungen haben mittlerweile beeindruckende Ausbildungsprogramme auf die Beine gestellt, das zeigt auch die aktuelle Ausgabe der azur100. Wir stellen die Top-Arbeitgeber in Sachen Legal Tech vor.

Künstliche Intelligenz entwickelt sich in Kanzleien zunehmend zum Wettbewerbsfaktor. Eine Studie mit 31 Großkanzleien zeigt: Fast die Hälfte nutzt KI bereits erfolgreich in der Mandatsakquise. Zudem ermöglicht die Technologie Festpreismodelle, die zuvor kaum kalkulierbar waren.

Simmons & Simmons baut KI Tools, kauft Legal Engineering Firmen und entwickelt Plattformen für Infrastrukturinvestitionen – der neue Deutschlandchef Thomas Scharfenberg im Interview.

Die beiden KI-Schwergewichte Harvey und Legora liefern sich ein Kopf-an-Kopf-Rennen um die Vorherrschaft im internationalen Legal-AI-Markt. Beide Unternehmen haben in den vergangenen Wochen hohe Finanzierungsrunden abgeschlossen, wollen neue Büros eröffnen und haben massiv Personal aufgebaut. Dass beide Unternehmen zusammen auf eine Bewertung von gut 16,5 Milliarden US-Dollar kommen, zeigt, wie heiß gelaufen der Markt ist.

Schon lange setzt Linklaters auf Legal Tech und hat in dem Zuge auch mehrere KI-Tools ausgerollt. Martina Farkas, Partnerin für Corporate & M&A sowie Head of Innovation, berichtet, was das für die Fähigkeiten des juristischen Nachwuchses bedeutet und wieso der Einsatz von KI kein Wunschkonzert mehr ist.

Viele Kanzleien investieren in KI – doch ein echter Wettbewerbsvorteil entsteht erst, wenn Technologie die tägliche Arbeitsweise von Anwälten verändert. Isabel Parker, Chief Innovation Officer bei White & Case, erklärt, warum Innovation mehr ist als neue Tools und welche Fähigkeiten in einem KI‑getriebenen Rechtsmarkt künftig zählen.