Legal Tech und Legal Operations

Die beiden KI-Schwergewichte Harvey und Legora liefern sich ein Kopf-an-Kopf-Rennen um die Vorherrschaft im internationalen Legal-AI-Markt. Beide Unternehmen haben in den vergangenen Wochen hohe Finanzierungsrunden abgeschlossen, wollen neue Büros eröffnen und haben massiv Personal aufgebaut. Dass beide Unternehmen zusammen auf eine Bewertung von gut 16,5 Milliarden US-Dollar kommen, zeigt, wie heiß gelaufen der Markt ist.

Schon lange setzt Linklaters auf Legal Tech und hat in dem Zuge auch mehrere KI-Tools ausgerollt. Martina Farkas, Partnerin für Corporate & M&A sowie Head of Innovation, berichtet, was das für die Fähigkeiten des juristischen Nachwuchses bedeutet und wieso der Einsatz von KI kein Wunschkonzert mehr ist.

Viele Kanzleien investieren in KI – doch ein echter Wettbewerbsvorteil entsteht erst, wenn Technologie die tägliche Arbeitsweise von Anwälten verändert. Isabel Parker, Chief Innovation Officer bei White & Case, erklärt, warum Innovation mehr ist als neue Tools und welche Fähigkeiten in einem KI‑getriebenen Rechtsmarkt künftig zählen.

Das Legal-Tech-Unternehmen Harvey integriert seine juristische KI direkt in Microsoft 365 Copilot. Der Schritt ist wohl kalkuliert – nicht nur für Harvey, sondern auch für Microsoft, die den Legal-AI-Markt als Geschäftsfeld identifiziert haben. Der Wettbewerb unter den Legal-KI-Anbietern zieht damit weiter an.

Mitte März wollen mehrere Organisationen aus der deutschen Legal-Tech-Szene erstmals systematisch erfassen, wie gut Menschen juristische Aufgaben lösen – um damit die Leistung von KI-Sprachmodellen einordnen zu können. Die Ergebnisse könnten auch Folgen für Anwaltskanzleien, KI-Anbieter und die juristische Ausbildung haben.

Jochen Hörlin, Head of Client Delivery Solutions bei GSK Stockmann, ist einer von wenigen Pricing-Experten im deutschen Rechtsmarkt. Im Interview mit JUVE erklärt er, inwiefern Kanzleien dringend Management- und Pricing-Kompetenzen aufbauen müssen und warum der Einsatz künstlicher Intelligenz nicht so teuer ist, wie viele denken.

Während Unternehmen verstärkt in Legal-Tech-Anwendungen investieren und auf interdisziplinäre Teams setzen, sortieren Kanzleien ihre Tech-Strategien neu. Automatisierung, KI und klare Use Cases prägen den Wandel auf beiden Seiten – doch vielerorts steht die eigentliche Transformation erst am Anfang. Wer als Inhouse-Juristin oder -Jurist nicht mithält, riskiert, bei neuen Beratungsmodellen und Vergütungsstrukturen ins Hintertreffen zu geraten. Eine Analyse aus der JUVE-Inhouse-Umfrage.

Nur noch jede dritte Rechtsabteilung plant mit zusätzlichem juristischen Personal für 2026. Stattdessen setzen General Counsel auf Effizienzprogramme, Qualifizierung und Technologie. Ein Muster, das sich auch im Kanzleimarkt zeigt.

Generative Künstliche Intelligenz hat sich binnen drei Jahren fest in professionellen Dienstleistungen etabliert. Laut einer Studie des Thomson Reuters Institute nutzen mittlerweile über die Hälfte der Rechts-, Steuer- und Risikomanagement-Fachleute öffentlich verfügbare KI-Tools wie ChatGPT. Während branchenspezifische KI-Werkzeuge aufholen, zeichnet sich bereits die nächste Technologiewelle ab: KI-Agenten, die eigenständig komplexe Aufgaben erledigen sollen.

Für General Counsel und erfahrene Inhouse-Anwältinnen und -Anwälte darf das lebenslange Lernen nicht beim Recht enden: Insbesondere Legal-Tech- und KI-Kompetenzen sind längst unverzichtbar und genauso schnelllebig. Um Wissenslücken zu schließen, gibt es heute jede Menge Fortbildungsangebote. Einige davon stellen wir vor.

Bei Siemens Energy hat sich in Sachen Legal Operations einiges getan. Florian Koemm, Global Head of Legal & Compliance Operations, hat im Oktober 2024 begonnen, ein Legal-Operations-Team aufzubauen und interne Prozesse neu aufzusetzen – und dabei schnell Fortschritte gemacht. Im Juni spricht er dazu auf der Legal Operations Konferenz in Köln. Vorab haben wir ihm drei Fragen gestellt.